6S管理法,简而言之是很多工厂企业的车间用来规范标准作业程序的。6S管理是5S管理的升级,6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S。
让无数企业有了翻天覆地变化的6S管理,于今年年初成功地植入了小哈津,并在北部区域取得了第一阶段的成功----食堂6S管理已经初具规模。为了在哈津集团大力推行食堂6S管理,把好的管理经验资源共享,小哈津总部于2017年6月30日在小哈津欧博城幼儿园举办了食堂6S管理观摩大会,邀请哈津各园所前来参观,共同探讨食堂6S管理的精髓理念。
幼儿园实施6S管理要追求的目标是什么呢
欧博城常务副园长肖杨从非常专业的角度,为莅临的各位领导和观摩人员做食堂6S管理经验分享以及欧博城幼儿园食堂打造6S的具体实施方案。
那么就让我们跟随肖园长的介绍,来了解一下6S管理都有哪些内容,以及要做这6个S的目的是什么?
6S管理的核心意义,我们可以简化成以下几个关键词。
6S管理在各园所内的推进步骤是这样的:
在理论部分分享过后,是欧博城幼儿园食堂的实地参观讲解。由常务园长、后勤主任、教务主任带领三支参观队伍进行实地参观考察学习。
前来观摩的各园所为本次活动做了认真细致的反馈,欧博城幼儿园食堂管理作为北部区域食堂管理规范的代表,受到了莅临各位领导高度赞誉。
参观结束后,采购组负责人曹丽筠与大家进行食堂管理经验的分享,为进一步完善食堂管理提供了宝贵的指导性意见和建议。
区域园长张蕾对本次观摩大会做总结性发言,希望哈津各园所之间多多交流沟通,共同提升管理品质。
6S是一种理念,是一种方法,是一种思维方式,希望在不久的将来,6S可以迅速地植入哈津各个园所的食堂以及各园所的角角落落,让6S内化成一种习惯和素养。6S管理法从打造哈津美食基地开始,将逐步渗入幼儿园管理的各个部门。我们会加快6S的行进步伐,为哈津宝贝提供更优质的教育服务,也会将6S管理的经验进一步与大家分享。